在线配资知识门户联创电子易主落定：寿县国资6亿接盘，30亿化债成前置条件

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2026年7月29日，联创电子（002036.SZ）历时近8个月的控股权转让尘埃落定。接盘方从江西国资“无缝切换”为安徽寿县财政局，交易对价从9亿元股权款外加16.3亿元定增，急剧缩水为6.3亿元现金，以及一整套严苛的前置条件——公司化债30亿、业绩对赌、长期锁仓。

半年之间，两个地方国资的进退与博弈，买方从“无条件输血”到“附带条件接盘”，反映了联创电子极为割裂的困局：三年累亏25.56亿元、资产负债率突破92%，但在产业端，公司车载光学业务年增120%、打入与华为供应链的光环，被多地政府视作不容错过的“链主”企业。

然而其增速虽高，却远未跨过盈亏平衡点，研发与产能建设仍需持续烧钱。民企股东扛了三年，最终走向卖壳。对于实力亦或有限的县级国资而言，这是抄底光学龙头，还是接手“高杠杆炸弹”，成为今日复牌的最大分歧点：开盘不久联创电子即闪电涨停，但大幅震荡低走，最终收跌4.8%。

本地国资撤退，安徽寿县谨慎“冲锋”

2025年12月，江西国资向联创电子抛出橄榄枝，一度让市场以为后者找到了新东家，复牌涨停，而后巨震低走。原方案是控股股东江西鑫盛拟将6.71%股权以12.70元/股转让给北源智能，对价约9亿元；同步向江西国资创业投资管理有限公司定向增发1.89亿股，募资16.3亿元，用于补流和偿还负债。

到了2026年7月22日，公司公告协议终止，理由是实控人“经审慎研究并与江西国资方面的北源智能充分沟通协商，由于《股份转让协议》中涉及的生效条件尚未全部成就，决定终止股份转让事宜，此前签署的《股份转让协议》正式解除，不再继续履行。”

图源：公司公告

技术性流产背后，存在一定的风向变化。4月，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室会同中央纪委办公厅对4起整治形式主义为基层减负典型问题进行通报。其中，涉及一起江西省新余市盲目收购上市企业，造成巨大经济损失，通报指出：“该企业主营业务与新余市产业契合度不高，并长期存在严重财务造假问题，但新余市急于求成，仅用3个多月时间就完成收购工作。2020年底，该企业出现明显违规操作和资金困难，新余市为防止企业爆雷，掩盖收购中存在的问题，多次给企业借款，甚至在发现企业往年财务造假后仍进行借款。2023年7月，该企业被最终退市，经全力催收和挽损，新余市仍损失巨大”。

图源：证监会

获得新余国资投资、财务造假、最终退市的企业即奇信股份（002781.SZ），2023年7月从深交所退市，目前在退市板块简称“奇信3”（400176.NQ）。

三个月后，面对三年亏掉25.56亿、有息负债率接近90%的联创电子，江西国资最终踩了刹车。

江西国资撤退，联创电子大股东被推上了悬崖边缘——自原方案复牌以来，公司股价已跌超45%，大股东江西鑫盛等持股质押率超过80%，继续下探必然触发平仓。卖壳，成了原实控人仅剩的逃生通道之一。

于是，几乎在同一时间，接盘方闪电切换——7月22日终止协议，公司再次停牌，短短7天后，安徽寿县方面登台亮相。

联创电子K线图

7月29日联创电子公告，江西鑫盛及韩盛龙、曾吉勇等将合计7.27%股权转让给寿县新桥商业经营管理有限公司，转让价8.19元/股，总对价降至6.30亿元，实际控制人变更为寿县财政局（寿县国资委）。

与此前的江西方案相比，转让价打了六五折，大股东身陷困境，给了寿县方面开条件的底气。原定的16.3亿定增取消，取而代之的是一套较为严苛的先决条款：协议签署后6个月内，目标公司必须完成化债20亿元，否则受让方可单方解约并索回已付款加利息；交割后4个月内再化债10亿元，才可能拿到尾款3000万中的一部分；另外针对车载光学业务设置2026—2027年收入与毛利对赌，达标才付相应尾款，未达标则直接视为补偿。

图源：公司公告

寿县国资主动承诺：60个月内不转让控股权，36个月内不质押股份。

对于收购原因，公告表示，寿县国资委基于对公司价值及未来发展前景的认同，拟通过本次权益变动取得公司的控制权，受让方将依托自身产业资源、资金优势，为公司光学镜头、触控显示等核心主业拓展客户资源、打通产业链上下游渠道，进一步优化公司经营管理机制和公司治理结构，提升公司市场竞争力与整体盈利水平。

三年累计亏25亿，豪赌车载光学

过去三年，联创电子在转型阵痛中日益陷入困境。

2023年公司营收98.48亿元，归母净利润亏损9.92亿元；2024年营收微增至102.12亿元，亏损收窄至5.53亿元，看似止住了血，但2025年继续崩塌：营收掉到82.59亿元，同比下滑19.12%，归母净亏损猛增到10.11亿元，同比增亏82.94%。

联创电子业绩走势

进入2026年，颓势不减：一季度亏0.97亿，上半年预计续亏2.06亿—3.10亿元。毛利率从2023年的8.29%缓慢提升到2025年的10.73%，产品结构隐隐改善，是少数值得乐观细节，但这些毛利难以覆盖公司的巨额期间费用。

“出血点”有四个。第一，消费电子基本盘塌方。联创起家的触控显示和手机光学业务遭遇需求疲软与价格战，公司主动收缩低毛利业务，2025年触控显示收入同比减少49%，严重拖累营收和利润。

图源：联创电子2025年报

其次是巨量的转型投入。自2016年切入车载光学，联创电子累计研发投入已超30亿元，仅2024年研发费用就高达9.39亿元；同时，合肥、墨西哥、越南等生产基地陆续投产，2024年固定资产折旧达到4.8亿元，同比增长10.6%，2025年达到5.66亿元，同比增长20.8%。这些战略性投入是未来竞争力的基石，但在产能爬坡、收入尚未爆发的阶段消耗了公司所有的利润。

第三是费用高企。由于主要依赖债权融资，公司财务费用连年攀升，2024年达3.34亿元，同比增长10.62%。截至2025年末，资产负债率攀升至90.74%，短期债务70.43亿元，占总债务的77.58%，而账上现金及等价物仅1.44亿元，资金链紧绷。第四，资产减值。由于产品价格承压，存货可变现净值下降，以及客户财务状况恶化，回款困难，2024年，联创电子对触控显示相关资产计提了约4.2亿元的资产及信用减值，进一步加剧亏损。2025年合计计提减值准备5.11亿元，包括信用减值损失1.92亿元，资产减值损失3.19亿元。

转型的车载光学业务，是唯一正增长的板块。2024年，车载光学收入20.6亿元，同比增长120%，一跃成为公司第一大业务板块；2025年上半年继续高歌猛进，同比增长55.52%，营收占比直逼四成。公司不仅是Mobileye、英伟达、等顶尖自动驾驶方案商的核心镜头供应商，还直接或间接打入特斯拉、比亚迪、蔚来等主流车企的供应链，形成“镜头+模组+车载屏+HUD”的一体化解决方案。

当下时值安徽举全省之力打造新能源汽车之都，寿县周边已聚集蔚来、大众等整车基地，寿县财政局掏出6.3亿元入主，将联创的光学产能深度嵌入，旨在实现“以一企带一链”，恰逢其时。